香榭里家纺为上海华润世纪家纺有限公司所有，后者由中国内地和香港实力的多元化控股企业之一——华润集团投巨资组建。公司主要从事中核心家用纺织品的设计、开发、生产和营销。
 “香榭里”品牌源自于法国，灵感来自时尚之都??法国巴黎的香榭里舍大道。香榭里家纺的设计理念充分体现法国家纺设计的精华，时尚的浪漫情怀，美好和谐的家庭生活。

  “科技创造和谐家居”，公司产品高举科技大旗，选用国内外企业生产的富含高科技含量的面料和填充材料，更加体现家纺产品的安全功能、保健功能及人性化功能。
公司拥有一只专职化的、行业经验十分丰富的管理团队和销售团队，的设计师队伍，与时俱进，为广大消费者提供好的家纺产品而努力工作着。

品牌运作 双赢发展
 “香榭里”的商业模式主要围绕“品牌运作、双赢发展”来展开的，以树立品牌为核心来诠释家用纺织品行业。“香榭里”的推广理念核心在于创新一种新的生活方式。倡导健康舒适的生活方式，营造家庭生活气氛，使人们获得心灵上的愉悦和满足。“香榭里”的品牌运作主要依靠：

  顾客满意：顾客满意是企业生存所必须具备的基本素质,因此“香榭里”公司始终贯彻这样的目标:以消费者的需求为导向，全方位、多层次、高质量地为消费者提供以法国为代表的欧洲风格的家用纺织品；
多赢格局：实现多赢格局才是企业成功的关键。”香榭里”公司为客户制定优惠的政策，提供完善的服务，构建各省市销售网络，以市场化规则与各地销售商相互促进，共同发展；
  品牌扩张：品牌扩张对企业来说，是一条挖掘潜在市场、**的通途，它利用的是企业对已实现的一个品牌资源的再开发和再利用，使品牌寿命在不断延伸的同时**。“香榭里”以品牌竞争为先导，在提供高科技、高品质产品的基础上谋求市场份额的扩张；

  合作竞争：市场经济是竞争经济，也是合作经济。竞争与合作是不可分割地联系在一起的。没有竞争就没有活力，没有合作，竞争也就无从谈起。”香榭里”与竞争品牌以做大家纺行业、共同繁荣市场为目标合作，以良性竞争来促成家纺市场的积很发展；
  完善服务：“香榭里”在注重产品的同时,更加重视服务。服务也是“顾客满意”的集中体现。“香榭里”为客户提供效果率、高品质的服务，把服务作为与市场有效衔接的要方式；

  整合营销：在经营过程中的各个环节贯彻品牌管理的理念，在品牌成长的过程中，促进公司核心竞争力的形成。“香榭里”的发展目标是以营销、设计、物流配送三个核心功能为主，成为中国家纺行业的品牌，构建自身法式风格、从而面向国外市场，终走国内国内外化相结合的道路，成为国内外品牌。

华润的使命
通过坚定不移的改革与发展，把华润建设成为在主营行业有竞争力和行业实力品牌地位的国有控股企业，并实现股东价值和员工价值合理化。

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香榭里加盟理念
专卖加盟--作为一种现代商业营销模式，以其的经营机制显现出强大的生命力。使加盟商与加盟本部双方资源共享，结合香榭里的设计开发、营运管理、品牌形象优势与加盟商的资金、地利、人和优势，守望相助、联手创业，往往能在短期内就开店成功，因为香榭里具有多年积累的少售经验和品牌度，不再需加盟者从少开始、经过创业的各种挫折。

香榭里专卖加盟体系--立足于市场、产品、价格、服务四大要素，视加盟商为生命之水，是能给双方都带来巨大利益的双赢模式。作为目前国内无论产品研发、形象规划、营运管理、价格策略、消费者口碑，均占主导优势的家纺品牌，提供给加盟商的商业机会，无论加盟商是否经营过家纺行业，在香榭里强大的客户支持下，能迅速开拓市场，获取利润。  

香榭里给家盟商的支持
一、统一专卖:
    区域保护，公司授予专卖加盟商在指定区域内的经营权，专卖加盟商负责该市场的全面运作。 
二、统一少售价: 
    公司在国内执行各地统一少售价，以维护品牌的形象，防止窜货及低价竞争，维护加盟商的权益，保护加盟商的合理利润。 
三、市场分析： 
    对新加盟客户，公司将派专员进行实地市场调查，专卖店地段评估，市场竞争环境等一系列可行性分析，支持加盟商成功开发市场。 
四、开业营销策划： 
    公司专门的策划部门将为新加盟的客户提供化的开业营销活动策划，在短的时间内激发销量，资金流转。 
五、多种培训支持： 
    公司将提供富有实效的前期和定期培训，如营业员接待技巧培训、产品知识培训、店铺的陈列艺术培训、促销培训，顾客投诉及管理培训等。 
六、店铺陈列指导： 
    公司小本为加盟店的形象、陈列提供设计，并派地区销售主管实地指导，协助加盟商实现终端陈列的化、形象化、生动化。
七、媒介宣传支持： 
    公司将为加盟商提供的媒介广告制作。同时视各区域竞争环境不同，对区域加盟商提供不同的广告支持。 
八、促销整体策划： 
    公司每年将策划大型的促销活动，并派专人进行活动现场指导；对加盟商的日常促销活动，公司将视具体情况提供相关的指导和支持。    
九、合理的换货比率：
    公司提供合理的换货比例，尽可能地降低加盟商的投资风险，支持良性运转。 
十、销售奖励： 
    对于完成销售指标的销售商，公司将给予不同比例年度奖励。 
十一、店铺管理：
    的营销管理人员将对加盟店进行定期性拜访，对其营销运作、货品陈列、销售策略、员工管理等各方面所出现的问题给予指导性建议，协助客户进行店铺管理。
 

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